不甘愿代工的富士康 想成為第二個京東

不甘愿代工的富士康 想成為第二個京東

　　近日，有媒體報道稱，富士康最近大肆從聯想電商挖角，并從富士康內部選調了99名干部加入富連網電商部門。富連網是富士康2013年4月成立的電商平臺，此前只是設立了天貓官方旗艦店，2014年11月，獨立域名電商才正式上線。廊坊富士康公司招聘信息【官方網站】www.bjyx56.cn

近幾年的低迷表現，是富士康決意做電商的重大原因。相關數據顯示，2012年，富士康集團虧損3.1億美元；2013年雖然扭虧，但收益下降4.6%至49.9億美元；2014年上半年，營業額為22.83億美元，同比下跌7.8%，這已經是富士康連續四年出現下滑。

受此影響，富士康不得不從單一的代工企業向生態系統型科技企業轉型。2014年，郭臺銘勾畫了富士康“八屏一網一云”的藍圖，包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環保汽車等8 大科技生活。其中，電商是這一規劃的關鍵部分，也是富士康擺脫代工的桎梏、擁抱互聯網的一個轉折點。

事實上，富士康早在2010年就已經試水電商業務，并在當時提出“四路門店+一個網站”的全消費渠道體系的構想。四路門店包括“萬得城”、“賽博數碼”、“敢闖數碼”、“萬馬奔騰”，一個網站指的是電商平臺“飛虎樂購”。然而，這個構想在四年后最終以失敗結局。線下門店大量關閉，而雄心勃勃的“飛虎樂購”因為投入過低、員工內訌、定位模糊等原因幾乎宣告失敗。

富士康做飛虎樂購的經過頗為曲折。2010年，富士康從新蛋中國（Newegg China）挖來了杜家濱擔任董事長，之后，這位新負責人卻與郭臺銘發生了沖突。杜家濱試圖把飛虎樂購打造成類似新蛋的綜合性電商平臺，而郭臺銘持意只賣3C產品。最后杜家濱負氣出走，轉由二把手田志堯挑大梁。在經歷這一波折后，飛虎樂購陷入連年虧損。

現在，飛虎樂購雖然仍在運營，但用富士康內部員工的話說，就是“半死不活”。

首度進軍電商出師不利，但所幸9000萬元的投入對富士康帝國來說并沒有造成太大的損失。于是，不服輸的郭臺銘打算再次發力B2C電商平臺——富連網。

或許是吃一塹長一智，富士康此次策略相對保守。富連網最初以試水的心態入駐天貓平臺，主要銷售自有品牌富可視的手機、平板、電視以及配件產品，獲得了還不錯的口碑。這讓寄人籬下的富士康看到了希望。2014年11月，富連網獨立域名電商平臺低調上線，試圖通過效仿京東自營+第三方平臺的模式重出江湖。

然而，剛剛從飛虎樂購陰影走出的富連網仍將面臨諸多困難。

缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉型的想法，但骨子里的“工廠思維”思想一直根深蒂固。所謂的“工廠思維”看重的是成本和利潤，主要競爭手段是價格，容易讓企業注重短期收益，而忽視長遠利益。而面向市場的電商平臺，更需要關注的是消費者的需求。

同時，富士康一邊從聯想電商部門挖人，一邊又從自己的“親信”中選調干部加入，或將再次引發員工內訌，當年飛虎樂購也存在這一問題。

另外，雖然富士康為全球代工巨頭，擁有豐富的品牌資源，但品牌廠商并不會因為富士康為其代工就直接給貨。有媒體指出，富士康仍需要找二三級代理商拿貨，因此并不存在多大的價格優勢。目前富連網上已有蘋果相關產品，相比京東、亞馬遜并無優勢。

目前，天貓、京東、當當、蘇寧易購、國美在線等巨頭已經牢牢卡位國內B2C電商市場，而聚美優品、唯品會、美麗說等垂直電商也已瓜分了剩余市場。即使富士康進入電商領域并不晚，但幾經周折之后，優勢已經蕩然無存。

郭臺銘曾表示：“近幾年，臺灣有許多品牌在一個個消失，沒有核心競爭力當做后盾，品牌就毫無價值，但電子商務絕對是決定命運的關鍵因素”。電商是富士康實現“八屏一網一云”藍圖的關鍵一環，也是擺脫單一代工模式的重要手段，但錯失良機的富連網能否承載富士康如此宏偉的夢想，仍將繼續面臨拷問。