從吵得沸沸揚揚的“吸煙小事件”看富士康的“包容性”
本來是一個小事件，在互聯網的推波助瀾下，迅速演變成一個甚至可以和“青島大蝦”媲美的新聞事件。許多公司花巨資做廣告，常常是投下去卻引不起任何波瀾。富士康是不用花一分錢卻一不小心就出名，壓都壓不住，當然，這絕對離不開千方百計想借富士康出名的大小媒體在背后發揮的巨大作用。
關于這件事情的具體內容不再重復，我們只是借此事件客觀分析一下富士康對員工的“包容性”問題。
富士康目前擁有120萬左右的員工，按照全國的平均吸煙率統計，富士康大約有10-12萬吸煙者，一個非常嚇人的數量，當然與員工的學歷及數量有關系，即使讓推崇“狼性管理”的華為總裁任正非來管理這些員工，我想他也會頭疼的。在富士康，初中生、高中生和中專生幾乎占70%左右，人數達80多萬，來自全國各地上百所中專院校，專業種類分布100多種，解決了政府、央企、銀行、阿里巴巴、騰訊和百度等等不需要的許許多多社會底層人群的就業，對社會穩定發揮了巨大的作用。許多自私的媒體卻看不到這些，每天像敵人一樣盯著富士康的特殊小事件惡意炒作，它們的行為除了對老老實實做實體制造業的“富士康”與120萬員工多次造成心理傷害外，沒有任何其它積極作用。當面對經濟嚴重不景氣制造企業接二連三倒閉，無數員工突然失業拿不到工資的事實，當面對富士康不僅正常運行，而且保持逆勢成長的事實，當面對富士康是中國進世界五百強前50名的唯一一家民營企業的事實，當面對郭臺銘排名全球最佳CEO 33位，www.bjyx56.cn中國大陸無一人上榜的事實，當面對許多外國企業爭先恐后向富士康取經的事實，我們的媒體是否能在富士康身上看到更多亮點和優點？
當然，這種“包容性”的員工錄取模式給富士康管理帶來許多挑戰。就拿“安全管理”來說吧，富士康每年投入十幾億人民幣來確保員工安全和企業順利運行，再拿簡單的吸煙來說，10多萬吸煙者如果隨時隨地吸煙，環境臟亂不說，造成的安全隱患會很大。去年發生在江蘇昆山造成260多名員工傷亡的教訓難道還不夠深刻嗎？公司從安全生產的角度劃定禁煙區與吸煙區，難道還不夠包容，不夠人性化嗎？120萬員工的生命安全難道不重要嗎？許多視富士康為“血汗工廠”的憤怒者，似乎一下子抓到郭老板“嚴格管理”的鐵證，于是各種血淚控訴指向郭董，很多網友為這名悲催的員工憤憤不平。請這些網友自己摸著良心說一說，如果你們自己開公司，你會任用這樣一位滿嘴臟話沒有敬重之心的員工嗎？即使面對一位普通勸說戒煙的老人，這位員工也應該表現出最基本的做人禮節吧！許多員工天天希望企業不停地漲工資，卻不愿自己在企業的現代管理中提高素養，身上充滿著說走就走、想罵就罵的流氓無產者習氣，把自己的自由散漫建立在對企業管理無節制的所謂人性化訴求之上, 難道企業包容這樣的員工與社會包容醉酒駕駛有很大區別嗎？
提起郭老板，大家最多的印象可能就是軍人、嚴格和獨裁等等，但是郭老板對員工的大愛外界卻很少報道。
一個曾經全身大面積燒傷被其它公司拒絕接收無法找到工作的人，一個曾經在雨中連續等了一個多小時打的也沒有司機愿意搭載的人，卻被富士康集團總裁譽為“最美的人”；一位雙手被截肢、右腳殘疾的人，卻是富士康個人專利申請“狀元”；2010年獲“全國勞動模范”稱號，創造這些傳奇故事的人都屬于同一個名字——李曉光。
李曉光，重慶人，今年34歲，來深圳工作已有5年多，目前在富士康科技集團擔任副理職務。如果不是1996年夏天的那場煤氣泄漏引發的爆炸，剛從深圳大學軟件工程系畢業顯得躊躇滿志的李曉光展開的人生可能是另外一種精彩。還來不及對未來有更多詳細而具體的規劃，鬼使神差的厄運悄然降臨在他的身上……醒來時，才發現失去的不僅是曾經帥氣的面孔，還有至愛的父母雙親。李曉光因為嚴重燒傷，雙手被截肢，右腳也落下殘疾，在隨后差不多兩年的時間里，填滿李曉光記憶的是病房與手術室之間的來來往往。大大小小15次手術，猶如煉獄般的煎熬，李曉光徹底告別了過去的膽怯與逃避，選擇了勇氣與面對?？紤]到李曉光的特殊情況，為了方便他的工作和生活，公司安排他住進條件較好的干部公寓，在辦公場所也專門為他開辟了“綠色通道”，對李曉光在生活及工作條件方面進行“優待”。
自2004年來，李曉光的專利申請數量連續五年進入集團個人排名前10強。2004年，他獲得了集團頒發的年度突出貢獻獎，當年專利申請也取得了前10強第二名的好成績；2005年、2006年、2007、2008年他連續四年獲得了集團頒發的年度突出貢獻獎并蟬聯了專利申請冠軍；2007年集團總裁為了表彰李曉光在專利申請方面對集團做出的貢獻，特別獎勵100萬元人民幣；2009年1月，獲得集團發明大王證書。五年來，他在擁有技術創新的同時，積極推進專利智權的工作，累積提出了761件專利申請，被官方核準并授予專利權的有84件（內地18件，臺灣59件，美國7件），他的專利技術廣泛應用于多種產品的設計與生產，為集團爭取了大量的客戶定單，累計創造經濟價值超過百億元人民幣。
“今晚站在舞臺上，都是富士康最美的人，請大家起立把最熱烈的掌聲獻給他們?！痹诟皇靠档囊淮晤C獎會上，總裁郭臺銘看到拿著獎杯的禮儀小姐站在前排，擋住了李曉光的模樣，執意要讓儀式重來一次，讓李曉光站在最前面，全場員工起立報以最熱烈的掌聲，向他致敬。李曉光卻說：“我的這些小成就，與周圍的主管及同事關懷、鼓勵分不開的。我會常懷感恩之心，感恩集團領導，感恩社會，感恩所有曾經幫助過我的人，我更需努力回報社會?！?/span>
自2000年以來，他積極參與社會公益事業。從躊躇滿志、身體健康到意志消沉、苦悶絕望，最后到倍受關懷、小有成就，他深深體會到人在困難時旁人伸出援助之手，在人生旅程上是多么的重要。多年來，積極為災區，為家庭困難、身患疾病的同仁捐款捐物，不求任何回報，只希望盡自己的一點綿薄之力，讓身陷困境的人早一天站起來。2007年他資助貴州抗洪英雄、貧困大學生王厚蘭大學學費及生活費1萬元；為集團患白血病員工捐款5000元；2008年的汶川大地震，他把榮獲廣東省“五一勞動獎章”獎勵的5000獎金全部捐獻災區，個人為災區捐款達8000元；他還與地貧兒結對子，利用假日前去探望地貧兒，每次去都捐款捐物……幾年來，他捐出的錢物累計超過8萬多元。未來的時間里，他表示將繼續盡自己的能力回報社會，致力于綠化環境，資助貧困學生及地貧兒童，為和諧社會增添一片綠蔭，為需要幫助的人增加一份希望。
富士康永遠包容“最美的員工”，即使是一個全身大面積燒傷，雙手被截肢、右腳殘疾的員工，也有耐心把他培養成專利“狀元”和“全國勞動模范”，因為他們懂得感恩，懂得回饋社會。最后祝愿公司和社會能多一些“最美的員工”，少一些“吸煙的員工”。
