郭臺銘：富士康代工模式破產后的三條出路

   雖然，郭臺銘旗下的富士康如今依然呈現如日中天的強盛態勢，但是媒體看空富士康的報道卻從未消失，人們對于“富士康代工模式在中國已經走到窮途末路”的諸多說法，似乎已經司空見慣。但是，即便富士康正值事業頂峰，也不得不考慮其下一階段的出路，畢竟中國大陸的人口紅利正在逐漸消失。
廉價的勞動力成本，是郭臺銘選擇中國大陸作為富士康生根發芽的最大原因。畢竟，廉價的勞動力降低了富士康的人力成本，也就成為了富士康最大的企業競爭優勢。在富士康的代工模式之下，人力越便宜越好，也正式中國大陸提供廉價人力，造就了郭臺銘的事業。
“代工”大規模發展是產業界的一次小型革命，從經濟學的角度來看，代工廠創造的價值中，重要部分是勞動者創造的價值。珠三角在改革開放初期基本采取比較粗放的“區位+政策+資源”的發展模式，其中資源包括人力資源、土地資源、環境資源等。富士康的發展，是深圳發展模式的體現。
許多年過去了，由于成本優勢不再明顯，資源也變得相對匱乏，使得珠三角到了產業轉型的十字路口，富士康“N連跳”事件，暴露出來的不僅是企業與員工的矛盾，實在是這種“深圳模式”背后的中國發展模式正在經受挑戰。有學者認為富士康代工模式在中國已經走到窮途末路，不是沒有道理。
我們看到，在一個不斷進步的年代，企業是應該與時俱進的?！吧钲谀Ｊ健痹谂崿F轉型，深圳有高科技的華為，商業銀行的招商，互聯網的騰訊，地產業的萬科，食用油的金龍魚，集裝箱的中集，工控的研樣，醫療儀器的邁瑞，快遞業的順豐……玲瓏滿目。多少個“第一”在重建新的深圳模式，然而郭臺銘還用著當年的生產模式和管理模式，墨守成規，實是深圳轉型的敗者，他把事業大舉轉移到中國中西部，企業近年連續發生一系列問題，也就事出有因了。
企業家李焜耀曾經感嘆：臺灣的代工企業是一種蒼狼文化，但蒼狼最終是會消失的，因為草原總有被吃盡的一天。最后生存下來的會是什么呢?可以肯定地說，不會有狼，只有懂得文明的人類。對企業而言，只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具歷史觀的企業經營模式，才有條件長久生存下來。
在改革開放三十多年的今天，富士康的這種生產模式、管理模式是必須要改進的。郭臺銘和富士康面前有三條出路。
      第一條出路，富士康可以利用科技創新，制造幾十萬臺機器人(300024)來改善生產模式。就在去年的8月，富士康宣布未來3年部署100萬臺工業機器人來進行生產加工;當年11月，郭臺銘明確提出2012年富士康將以日產千臺的速度制造30萬臺機器人，用于單調、危險性強的工作。這當然是很好的決策和出路。然而，投資機器人的費用與節省的人工成本之間無法平衡，機器人的購置成本只占到整個成本的30%左右，但后期編程、改造、維護等費用要占到百分之六七十。顯然，這樣做就使得富士康成本上升，利潤下降。